1. Mettre en oeuvre et piloter l'appréciation des performances individuelles :
- Enjeux et finalités managériales,
- Analyse des conditions de réus******, leviers, freins et limites du système,
- L'entretien annuel comme outil de mobilisation et de motivation des salariés
- Les différentes étapes de la mise en oeuvre de l'entretien d'évaluation
- L'approche GPEC : performance, compétences et développement professionnel,
- Les impacts de l'entretien en matière de gestion des ressources humaines : formation, rémunération, mobilité, détection de potentiels ...
2. Gérer efficacement l'entretien annuel :
- Rappel du cadre législatif,
- Objectifs de l'entretien, fréquence, structure et contenu,
- Analyse des supports utilisés et / ou utilisables au sein de l'entreprise,
- Réaliser le bilan d'activité,
- Évaluer les compétences et résultats obtenus,
- Fixer et négocier des objectifs opérationnels,
- Identifier les critères de réus******, les moyens de réalisation, les points à améliorer,
- Traiter les éléments de rémunération, formation, évolution …
- Adopter un comportement constructif avant, pendant et après l'entretien
3. Jeu de rôles : simulation d'entretiens |
