Préparer l’entretien d’évaluation de son subordonné.
- Définir le cadre et la marge de manœuvre avec son hiérarchique : objectifs, critères, rémunération, …
- Préparer les éléments de l’entretien : bilan de l’année, fiche de poste, objectifs, perspectives d’évolution, besoins de formation.
Etablir et développer un climat favorable.
- Introduction et cadrage de l’entretien.
- Clarifier sa posture vis-à-vis du collaborateur pour créer la confiance et susciter la parole.
Ecouter pour s’informer et comprendre.
- Accepter la légitimité des objections.
- Lever les tensions interpersonnelles.
Exprimer ses attentes vis-à-vis du collaborateur.
- Exprimer une demande de manière directe.
- Exprimer un désaccord de façon non conflictuelle.
- Emettre une critique sans agressivité.
- Négocier des objectifs.
- Encourager
Conclure, rédiger un compte rendu.
|
